制度的生命力在于执行

  公司制度都已经制定,为何没有约束力?甚至有些制度形同虚设?
 
  “没有规矩不成方圆”是一句老生常谈的话,但它的含义又是显而易见的。治国必先治党,治党务必从严,从严必有法度。我们党历来高度重视党内法规制度建设,强调提高党内法规制度执行力。习近平总书记强调制度执行的重要性,企业也一样需要不断扎紧企业制度笼子。
 
  一、制度不断完善
 
  制度是我们提高工作效率的重要保证,是制度让活动在企业里的每个人有章可循。总结以往,我们曾出现过工作环节脱节,纠其原因很多就是因为我们的制度不够过硬,相关的制度也并没有执行,才导致既定的工作停歇。所以,公司每年都在根据实际情况不断修订完善制度,制度是否合理是否科学,需要在执行中验证。
 
  二、制度执行中的绊脚石
 
  (一)效益至上。切忌以效益为“保护伞”,让效益部门游离于制度之外,甚至凌驾于制度之上。制度的执行容不得区别对待。
 
  (二)和气生财。制度制定者和执行者都可能会出现“睁一只眼闭一只眼”的现象,以得到你好我好大家好的结果。放任自由,最后会导致制度无关痛痒,形同虚设。
 
  (三)朝令夕改。制度建立的目的之一是避免用人单位任意行事。随意改动制度,这会给人一种不严谨的感觉,使执行者无所适从,到头来在考核时,连自己都搞不懂应该遵循何时制订的哪一项制度,从而缺失判断标准,出现似是而非的境况。
 


 
  三、制度的执行方案
 
  综合管理部门是公司制度建设的“马达”。在制度建设过程中,综合管理部门从制度策划、制度编写、制度完善,到制度的发布实施,功不可没。但是由于部门忙于各种应急性事务而无暇顾及制度执行,导致制度发布后就算告一段落成了顺其自然。制度推进过程中不能做到宣贯、辅导、监督、检查、考核环环相扣,导致了制度变成雷声大、雨点小,最后变成一阵风。这也是综合管理部门应该深刻反省和检讨的。
 
  综合管理部门应该如下制定制度执行方案:
 
  (一)部门内梳理各项制度的检查标准,形成综合的制度检查表;
 
  (二)根据制度检查表,综合管理部成立制度监察小组,安排检查计划,一个月内“分批次、不定期”检查各部门的制度执行情况;
 
  (三)针对检查结果进行绩效考核并公示;
 
  (四)针对不合理制度及时进行修订,并积极开展培训。
 
  建立合理的制度,科学的制度,严格按照制度来执行,我们的公司才能健康有序地发展下去。
 
  为了实现这个目标,我们严阵以待。
 
  你,准备好了吗?
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